為進(jìn)一步規(guī)范公司薪酬績效考核工作，提升薪酬績效管理科學(xué)化精細(xì)化水平，10月18日，同安控股組織開展績效考核工作專題培訓(xùn)，本部部門負(fù)責(zé)人，子公司分管工作負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加。
會(huì)上，薪酬咨詢專家尹建成圍繞國企改革政策、績效考核實(shí)施、績效面談輔導(dǎo)三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)講解，以時(shí)間軸為主線深度解讀了國企薪酬改革政策及有關(guān)要求，并通過平衡計(jì)分卡的具體應(yīng)用案例講解了考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、權(quán)重設(shè)置、分解等方法，同時(shí)采用情景模擬、案例教學(xué)相結(jié)合的形式分享了績效面談溝通的方式和技巧。
通過本次培訓(xùn)，參訓(xùn)學(xué)員深刻認(rèn)識到績效考核工作的重要性，表示將在今后的績效考核實(shí)施中，進(jìn)一步加強(qiáng)考核指標(biāo)設(shè)置的合理性、科學(xué)性及員工績效輔導(dǎo)與反饋工作，真正把績效考核做實(shí)、做細(xì)、做透，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，為公司提質(zhì)增效蓄勢賦能。
